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设计构建项目由两个或更多的团队组成,其中一个团队专注于设计,另一个专注于构建过程。与传统的设计投标建造项目(设计和建造团队分别投标)不同,设计建造项目要求设计和建造团队共同投标。
综合项目交付,或IPD,就是通过设计,制造和施工的各个阶段通过跨职能团队之间的协作早期区分的项目交付方法。通过输入这种类型的合同协议,团队能够协同驾人才和所有参与者以优化项目成果,增加值给业主的见解,通过设计,制造和施工的各个阶段减少浪费,提高效率。整个过程,从概念设计到施工,由早期的实质性参与由所有主要利益相关者定义。
IPD项目通过改变决策的方式来改善项目结果,目标是完成和责任是共享的。IPD项目的标志是共享目标,决策的共识,以及使用b,或建立信息建模。
美国建筑协会创建IPD项目的综合指南,概述合同类型,流程和角色。
合资合作,或合资企业,是创建两个或两个以上单独的企业组成一个新的法律实体项目的合作伙伴关系。很多时候,两家公司将共同从技术和资源,以寻求一个合同时的利益,使他们能够共同争取更大或更复杂的项目比他们本来可以单独赢得形成合资关系。
合资协议使中小企业或具有互补专业知识的公司能够将其努力与单一统一实体的项目竞标相结合。合资项目交付风格不仅需要这两个合作伙伴之间的高度合作,而且往往跨越可能位于多个城市,州或国家的多个学科。
公私合作项目(PPP、P3或PF2)是一种项目交付方式,包括至少一个公共部门主管部门和一个或多个私营部门缔约方。这种类型的合同使公共部门能够有效地利用私营部门的一整套技能,同时将风险降到最低。一个典型的PPP项目将包括一个综合项目团队,负责从设计到施工和持续运营的整个项目生命周期的交付。
PPP由公共和私营部门的共同目标定义,以便在一起向公众提供服务。公私伙伴关系的主要福利是共同的风险和责任。这种伙伴关系参加了公共部门的灵活性,因此通常用于大型基础设施项目,如道路,医院,会议中心,学校和公民建筑。
组织协议使公司具有不同的专业知识来创建一个合并的团队对业主更具吸引力。这些团队应与合资企业区别区别,不是法律实体,而是明确地在任何项目工作之前明确地定义了经理和会员角色,赔偿期望和应急计划。虽然团队安排变得逐渐变得普遍,但最近没有提供合适的合同。
组织协议从项目开始提供了明确的角色定义,同时使专家团队能够协同合作地朝着共同的目标。了解更多信息合作协议的好处以及它们如何正在改变中小型企业走到一起赢得大项目的方式。
Hennebery埃迪建筑师和建筑师芬特雷斯使用BIM 360团队和协作的Revit集中他们的两个设计团队在云中。
Moriyama&Teshima在与Architecttura合资中,使用BIM 360团队作为所有项目合作的集线器,允许两支设计团队在Revit模型中审查和协作。
BIM 360团队帮助贝茨交付密苏里州圣路易斯市,其中包括贝茨,麦卡锡建筑公司和慈善医院的团队成员之外的$ 140M设计建造医院项目。
技术正在从根本上改变了产品的方式,建筑物和基础设施的交付。设计师,工程师,承包商,业主和供应链都需要的数据管理解决方案,以促进项目合作。目前已是在设计和建筑公司,他们利用云技术是如何运作的重大转变。
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